生产计划员最怕的“停工待料”，终于有解了
干过制造业生产计划的朋友应该都有过这种体验：月初排产排得信心满满，结果到月底一看，好几个订单卡在物料上，不是缺这个就是缺那个，车间工人闲着没事干，采购那边却忙得焦头烂额。说实话，这种“计划赶不上变化”的窘境，太让人崩溃了。
今天给大家分享一个挺实用的工具——Faisabilité OF，它专门用来帮我们提前判断：一个制造订单到底能不能顺利开工？缺料的话具体缺啥？缺多少？什么时候能补上？这样一来，咱们就能提前想办法，而不是等到最后一刻才被动应对。
它是怎么工作的？
这个工具的核心逻辑其实不复杂，就是递归BOM拆解。啥意思呢？就是你给一个成品订单，它会自动打开它的BOM清单（物料清单），看看这个成品由哪些组件构成。如果某个组件是外购件，就直接对比库存；如果是自制件，那就继续往下拆，看看这个自制件又需要哪些原材料或半成品。就这样一层一层地查下去，直到把所有依赖的物料都检查一遍。
举个简单的例子，假设你要生产100台电机，而电机本身需要外壳、线圈、轴承等零件，其中线圈又需要铜线和绝缘材料。那么这个工具就会先检查线圈的库存够不够，如果不够，再检查铜线和绝缘材料够不够。只要有一层缺料，它就会把缺料信息记录下来。
在代码层面，它通过一个叫 verifier_of 的函数实现递归检查，核心的计算逻辑也很直白：
stock_dispo(article) = STOCK_PHYSIQUE - STOCK_ALLOUE - STOCK_BLOQUE
# 项目模式：加上预计到货
stock_projete(article, date_besoin) = stock_dispo(article) + SUM(QUANTITE_RESTANTE pour DATE_RECEPTION_PREVUE ≤ date_besoin)这里有个很贴心的设计——它区分了“当前可用库存”和“预计可用库存”。如果你选择projete模式，它会把未来一段时间的采购到货量也算进去。比如某物料现在库存不够，但下周有一批货会到，而且订单交期在下周之后，那它就会认为这个订单是可行的。这样就不会因为短期的缺料而误判订单状态。
三种状态，清清楚楚
检查完之后，它会给出三种状态之一：
- ✅ FAISABLE（可行）：所有物料都齐了，可以放心开工。
- 🟡 PARTIEL（部分可行）：有些物料现在不够，但考虑未来到货后可以满足，或者部分组件缺料，需要等待。
- 🔴 BLOQUÉ（受阻）：有核心物料缺货，而且短期内到不了，订单暂时没法启动。
除了状态，它还会列出一份详细的缺料清单，比如这样：
OF F426-08419 | Article: BDH1050-75 | Qté: 384 | Date fin: 13/03/2026
Statut : 🔴 BLOQUÉ
Composants manquants :
Article | Désignation | Besoin | Dispo | Manque | Récep. prévue
E7368 | MOTEUR BDH 75W | 384 | 150 | 234 | 25/03/2026看到这个报告，你立马就知道：哦，原来缺的是电机，差了234个，要到3月25号才能到货。那这个订单能不能等？如果交期在3月底，那问题不大；如果交期就在3月中旬，那可能就得赶紧找替代方案或者联系客户调整交期了。
多订单并发？也不怕
实际生产中，很少只有一个订单在跑，通常是几十个订单同时进行。这时候就会出现“僧多粥少”的情况——同一批物料，好几个订单都在抢。这个工具内置了一个智能分配算法，它的处理逻辑是这样的：
- 先把所有订单按照交期从早到晚排序，交期最紧的优先分配。
- 按照这个顺序，依次检查每个订单的可行性，如果可行，就先把对应的库存“虚拟占用”掉。
- 如果某个订单因缺料不可行，但后面有个交期稍晚的订单反而完全可行，那就会让后面这个订单“插队”到前面。目的很简单——尽可能多地把能开工的订单都安排上，而不是让一个难题卡住所有后续订单。
这个规则真的挺符合实际生产的管理思路。与其让一个缺料的订单占着库存不放，不如先把那些能顺利生产的订单推上去，保证产线不闲置。
怎么用起来？
使用方式也很直接，只要准备好几份CSV数据文件，然后在命令行里跑一个脚本就行：
python3 .claude/skills/faisabilite-of/scripts/verif_faisabilite.py \
--data-dir data \
--of F426-08419,F426-08164 \
--mode projete参数说明：
--data-dir：指定存放CSV文件的目录--of：要检查的订单号，多个用逗号分隔--mode：immediat只看当前库存，projete考虑未来到货
跑完之后会生成一个汇总报告，统计总共有多少订单可行、多少部分可行、多少受阻，然后每个订单的详细情况也都会列出来。整个过程自动化，省去了人工翻表格对数据的痛苦。
说点实际的感受
我自己在试用这个工具的时候，最大的感受就是——终于不用再手工拉Excel对比库存了。以前每次有客户问“这个单子能不能按时交”，我都得先去查库存表，再查BOM，再算算采购到货时间，折腾半天才能给个模糊的答复。现在直接把订单号扔给脚本，几秒钟就能给出一个明确的结论，而且还会把缺料明细列得清清楚楚，跟客户沟通的时候也更有底气。
当然，这个工具也不是万能的。它对数据的准确性要求比较高，如果库存表没及时更新，或者BOM有误，那结果也会不准。但话说回来，数据准确本身也是生产管理的基本功嘛。
总之，如果你也是搞生产计划或者供应链管理的，这个技能值得一试。它可以帮你提前发现风险，把“停工待料”的隐患消灭在萌芽状态。
